课程介绍:
Organisational Behaviour (OB) 是一门商学院的必修课,信息量非常大,需要同学们能够熟练地掌握繁琐的理论知识的同时,还能进行灵活的运用、结合实际情况分析。
Yvonne老师曾经帮助过领航的同学们,在平时学习过程中及时消化知识点,在期末考前进行事半功倍的复习,帮助他们如愿以偿地达到理想的分数。与此同时,对于OB这一门课程的难点和重点,她也有清晰的认知,一些理解过程中的方法和考试及写作时候的技巧,也会在平时班的过程中,与知识点穿插进行,与大家分享。
平时班课程大纲:
我们的平时班将从第五周开始,每周讲两个小时,老师会将课上的知识做一个简单的回顾,并且着重分析考试时候的考点和难点,让大家在保证及时地复习知识,不将疑难拖到最后的同时,也能够有针对性地进行学习,达到更高的学习效率。同时,一些基本的必备的知识点,也会随课堂发放,供大家课后自己理解和复习。
最后,12小时的平时班课程安排如下:
第五周:2小时,复习Perception, attribution, decision-making 以及teams and leadership的基本内容。这部分内容在第一个作业可能已经有所涉及,会和同学们再做一个全面的回顾。
第六周:2小时,复习和梳理values, attitudes和behaviour之间的关系,并复习motivation的相关理论。将会从马斯洛层次论,期望理论,公平理论和目标设定理论从各个方面入手,系统地研究动机与行为之间的关系,以及影响动机的多个因素。针对一些附加阅读的内容,也会做出一定的整理和摘要,帮助大家高效地理解。
第七周:2小时,开始着手macro topics的理解和运用。在这节课上我们不仅会对organisational change的一些知识作梳理,也会帮助大家着手case study的重点理解。
第八周:2小时,分为知识点串讲和作业讲解两个部分。针对大家在semester break之后要交的group assignment会作一定的解题思路的指导,帮助大家学以致用。
第九周:2小时,继续讲解已经cover的macro topics的内容。
第十周:2小时,会对已经涉及到的macro topics作分析和总结,并对接下来可能涉及的部分做一些介绍。同时,关于期末考试的题型、内容和技巧也会做一些分析和预测。
期末复习大纲:
为了保证同学们能够高效复习,期末班将采取6节课、12小时的时间安排,第一至第三节的前半部分讲解micro topics及其运用,剩余课时讲解macro topics和case的联系,在没有past paper的客观条件制约下,充分讲清楚考试范围和答题技巧。
另外,值得注意的是,真正考试之前,OB这一门课每年还会再缩小一些考试范围,而划去的内容要直到最后才能确定。所以,下表的大纲只能作为参考(包含完整可能的考试范围),届时还会再作调整。
第一节:考试形式概述及答题技巧 / Scientific Management Vs HR / Perception & Decision Making / Teams & Leadership | |
内容介绍 | 这一节课我们将简要地分析考试题型和内容,帮助大家确定复习策略。接下来会主要分析micro topics的前两个,并结合实际情况进行分析。 |
对应章节 | Lecture 1-3 |
难点 | Perception,Bounded Rationality的概念,Bias and errors的辨析和运用,Barry和Tuckman两个model的深入分析 |
第二节:Value, Attitudes & Behaviour / Motivation / Conflict & Negotiation | |
内容介绍 | 这一节课我们将着重分析剩余的micro topics,完成对这一部分考题的总结和归纳。 |
对应章节 | Lecture 4-6 |
难点 | Value, attitudes 和 behaviour之间的关系和冲突,motivation中content theory和process theory之间的区别和理解,negotiation具体深入到recommendation中的运用。 |
第三节:Case Study | |
内容介绍 | 同学们往往会在考试之前还没来得及完整地看过一遍所有的case,而这确实是考试的大忌。这一节课,我们主要分析case study的内容,帮助同学们梳理和划出重点,教大家考试时候现场运用的能力。 |
对应章节 | LMS上每周的case(共5个) |
难点 | 如何理解case的剧情走向和人物性格,在长而繁琐的case中找到你需要的细节,并加以分析和归纳。 |
第四节:Organisational Power & Politics | |
内容介绍 | 这一节课我们将把目光集中在,Organisational Power & Politics相关内容的分析和理解。 |
对应章节 | Lecture 11 |
难点 | Three dimensions of power 之间的区别和联系,各自的好处坏处分析,以及与case之间的结合(如何找到细节分析) |
第五节:Organisational Culture & Organisational Communication | |
内容介绍 | 这一节课涉及的两课内容比较简单,我们一起来串讲。 |
对应章节 | Lecture 9 – 10 |
难点 | Iceberg model of culture的各个层次的理解及区别,communication不同model下的划分和定义,以及与case之间的结合(如何找到细节分析) |
第六节:Organisational Change / Organisational Strategy & Structure | |
内容介绍 | 这一节课负责解决所有剩余的macro topics及回答同学们对考试还留有的一些疑问和答题技巧的总结。 |
对应章节 | Lecture 7/12 |
难点 | Change model的理解和运用,strategy在各个层次上的区别以及对于整个organisation的指导作用,不同structure的优缺点,以及与case之间的结合(如何找到细节分析) |
开班时间:
平时班:每学期第四周周末
期末班:每学期第十一周周末
作业班:平时班开课后,作业due前10天内
LoL –
老师讲的超棒!